虽遭Nike压价,申洲国际上半年仍狂赚近30亿,优衣库成最大客户
近日,国内最大运动服饰代工厂申洲国际公布2024上半年业绩,数据显示,营收同比增长12.2%至129.76亿元,净利润同比增长37.8%至29.31亿元,毛利率提高6.6个百分点至29%。按产品分,运动类收入增长7.6%至91亿元,休闲类收入增长20%至27.6亿元,内衣类收入大涨47%至9亿元。按客户分,集团面向Uniqlo优衣库、Nike耐克、Adidas阿迪达斯和Puma彪马四大客户销售分别增加33.8%、下降6.5%、增加23.8%和同比持平为34.006亿元、32.422亿元、23.338亿元和13.363亿元。上述四大客户贡献收入比例轻微下降30个基点至79.5%。 按地区分,该集团在中国大陆市场营收同比增长20%至37.24亿元;日本市场营收增长27%至21.16亿元;美国市场营收增长2.7%至18.81亿元;欧盟市场营收增长4.4%至25.27亿元;其他区域营收增长11.8%至27.28亿元。中期盈利增幅37.8%至29.310亿美元,主要受益产能利用率明显上升,以及海外工厂规模扩大,效率持续提升;中期毛利率29.0%同比提高660个基点,同样主要受益于产能利用率提高,海外新厂员工达到设定规模且生产效率持续提升。 集团称截至6月底柬埔寨新成衣工厂员工数18,000人,达到预期规模,且员工生产效率持续提升;越南胡志明成衣工厂期内增聘2,200余人。此外,集团启用一项新收购项目,包括越南西宁省土地、地上建筑物和生产设备,收购完成后将进一步扩建越南面料产能,以更好为海外成衣工厂提供面料配套。 申洲国际的前身,是1988年由宁波市北仑区政府牵头组建的宁波织造,在上海针织二十厂担任过技术副厂长的马宝兴,作为纺织专家被引入申洲做副总经理。他曾在日本接受培训,也是在日本看到婴儿成衣对面料的要求远超行业标准,定价高于成人打底衫。申洲国际于是就从出口日本的中高端婴儿成衣起步。1993年,公司从日本进口了一批当时水平最高的缝纫机,凭借高效率和高产量渐渐在日本市场做出了口碑。1997年,在优衣库的腾飞阶段,申洲国际拿下这第一个国际大客户,从此开启了开挂之路,2005年时产值就从不到1亿元飙升至25亿元,并在那年港股上市。2000年代中后期,尤其是2008年前后受北京奥运的带动,街头运动风兴起,在休闲服饰领域已成龙头的申洲国际,向运动品牌深处橄榄枝,于2006年和2007年接连拿下耐克、阿迪达斯的合约,为两大运动服饰巨头建立专用工厂。2006年那会儿,申洲国际的休闲服饰业务占比高达81%,且大多由日本市场贡献,这一比例在2009年就降到47%,同时运动服饰占比上升到42%。到2012年,申洲已经手握耐克、阿迪、优衣库、彪马“四大金刚”,在中国、欧洲、日本、美国四大市场全面开花。这几年,“国潮”越来越吃香,申洲国际又将李宁、安踏等本土品牌加入客户清单,此外也没漏掉Lululemon这样的国外新兴品牌。据财经媒体“华商韬略”2023年统计,申洲国际10年间的平均毛利率、平均净利率达到了29.10%、19.24%。这是啥概念呢――耐克净利率在10%左右,阿迪达斯的净利率在2022年更跌落到0.4%。服装代工其实并不是一个很好赚的行业,申洲国际的业绩数字可以说是一枝独秀,哪怕是受疫情冲击的2020年,当同行们都遭受重创、营收哗哗掉,申洲依然做到了增长。这背后得益于申洲国际把自己修炼成了一个“六边形战士”,从购买纱线开始,一路做到成衣,中间所有步骤包圆儿,抻出一条“纵向一体化供应链”。并且,申洲很早就开始产业转移,转移对象自然是东南亚这片“劳动力价值的洼地”:2005年,在柬埔寨的第一家工厂就已实际投产;2013年,在越南西宁省设立面料生产企业;2015年,在越南胡志明市设立成衣和鞋面生产企业;2019年,在柬埔寨建立成衣工厂。这给稳定供应多上了一道保险,因为可以在不同生产基地之间调度订单,比如2020年春节期间,中国供应链吃紧,申洲于是把订单转移到东南亚,稳定了产能,2021年德尔塔病毒肆虐越南时,中国工厂又及时补上。深耕技术自建供应链,积极出海自建安全网,虽然干的是替人制衣的代工生意,但申洲国际把自己做成了“业内无平替”。
2024-09-07